Здравствуйте. Меня зовут ирина, я маркетолог ведущей западноукраинской компании по сбыту металла. Очень прошу помочь советом в следующей ситуации.
Компания присутствует на рынке 3 года. За это время состав рабочего персонала складского комплекса менялся уже раз 20. Текучка просто умопомрачительная. Никакие способы мотивации не помагают. Заработная плата - одна из самых больших в регионе + дифференциированая система премиальных. Созданы все условия для полоценной работы и отдыха. Каждый рабочий и его семья застрахованы. Каждый день проводят медицинское обследование. Для желающих - безвозмездные курсы повышения квалификации. Но ничего не может вызвать чувства приверженности к компании.
Буду благодарна за совет, как наладить командную работу.

Здравствуйте!
На мой взгляд, все системы компенсаций и премирования, соц.пакет и прочее, это слишком много для складских рабочих. На эти должности обычно претендуют люди не высоких личностных и материальных запросов. Попытку мотивировать их всем вышеперчисленным ими просто не понимается. А зачем? Намного лучше здесь подошла бы политики "кнута и пряника". Причем "кнут" должен быть намного чувствительнее "пряника".
Пушкинское "чем меньше женщину мы любим..." вполне подходит и для бизнеса.
Удачи!

Архив консультаций