Автор |
Сообщение |
СероглазаяПользователь
Сообщения: 2030 Регистрация: 31.12.2005
|
|
Добавлено: Ср Фев 15, 2006 19:00 |
|
|
Дорогие форумчане! Я кадровик в торговой компании. Предприятие активно развивается и в скором времени мы планируем открыть 2 новых магазина. Трудно подобрать руководителей, не хотелось бы брать людей с "улицы" на должности директоров и замов магазинов. Мне бы хотелось найти таких людей среди своего коллектива, выявить скрытые возможности работников.
Не могли бы посоветовать хороший опросник, анкету для выявления способных к руководству людей? Буду очень благодарна всем, кто откликнется.
С уважением, Любовь.
|
|
|
|
|
 |
Yuri909Пользователь
Сообщения: 119 Регистрация: 10.02.2006 Откуда: Москва
|
|
Добавлено: Ср Фев 15, 2006 20:56 |
|
|
ага, на грош пятаков.
могу токо предложить оргконсультирование, возьму недорого..
|
|
|
|
|
 |
zavarkinПользователь
Сообщения: 2175 Регистрация: 09.01.2005
|
|
Добавлено: Сб Фев 18, 2006 00:23 |
|
|
Последний раз редактировалось: zavarkin (Вс Фев 19, 2006 02:44), всего редактировалось 1 раз
|
|
|
|
|
 |
Jake1111Начинающий
Сообщения: 8 Регистрация: 18.02.2006
|
|
Добавлено: Сб Фев 18, 2006 21:38 |
|
|
Книги
Светлана Иванова "Мотивация на 100 процентов"
Berger "Talent management"
Кибанов "Управление персоналом совремнной организации"
Я сам долгое время занимался данной темой (и в рамках академической деятельности и на практике), поэтому хотелось бы заметить, что тут важно определить сперва наперво, что необходимо сделать - определить список необходимых компетенций сотрудников.
Ключевые компетенции лидера - стратегическое мышление, лояльность к организации.
Я сам весьма часто использовал метод барьрометрии. Суть данного метода заключается в том, что сотрудников просят придти в назначенную дату с документами, так как будет формироваться кадровый резерв. Когда они пришли их необходимо рассадить по офису,и предложить написать то что они думают об развитии организации. 50 процентов как правило покидают аудиторию (мы что в школе - писать на листочках, мы хотим в руководство!), за ними тянутся еще приблизительно 30 - процентов (а мы как все!), лишь 15-20 остаются и пишут работу. При анализе работ необходимо обратить внимание на логико-семантическую структуру теста для определения доминирующего типа мотивации (это хорошо у Ивановой расписано).
|
|
|
|
|
 |
doberman34Начинающий
Сообщения: 13 Регистрация: 02.03.2006 Откуда: USA
|
|
Добавлено: Сб Мар 04, 2006 11:31 |
|
|
согласен с Jake1111, хотел порекомендовать некоторые элементы арт-терапии, групповой коллаж и т.д. Но скорее как первый шаг
|
|
|
|
|
 |
|