начальник, не умеющий планировать

[beroal]

Привет. Вот решил по старой памяти спросить совета, знаю, что здесь часто дают дельные советы. Есть у меня проблема на работе. Мой начальник плохо умеет планировать, он человек импульса. Прямо сейчас вынь да положь. Ну и меня это напрягает. Чтобы выполнить какую-либо работу, надо сначала обдумать, потом подготовиться, и подготовить людей, ну и, понимаете, чем больше людей задействовано, тем больше всяких невидимых снаружи препятствий, задержек и т.п. Он не понимает (или не хочет понимать), что всякая работа забирает время, и это время нельзя произвольно сократить. Ну вот можно сделать, но надо время. Но он постоянно требует всё быстро и сразу, и этот "давай, давай" меня сильно напрягает (кто читал Алешковского "Карусель", тот поймёт, что значит "давай" ). Во-первых, это напрягает многих других работников, т.е. нереалистичные рабочие планы. Ну и почти все сроки не выполняются, что не нравится мне, ибо я человек пунктуальный.
Но мне трудно ему возражать, всё-таки он начальник. Можно как-то сориентировать его на более реалистичные сроки?

[SDI_Cat]

Да не смешите,ради Бога!Начальник всегда прав!К сожалению...
Можно только получать указания вышестоящего руководства в письменной форме,с указанием плана работ и текущего времени...
Чтоб было потом чем оправдываться за срыв сроков исполнения.

[zavarkin]

Правильное планирование - это залог успеха первый, конечно!
В гос. учреждениях планируется всё сразу на год (на проект). Эти планы проверяются свыше. Существует даже общая форма этих планов для разных учреждений. В сетке человеко-дней сразу всё насквозь видно, что, когда, с каким подготовленным ресурсом всё делается. Работа бумажная, не всегда приятная, но, зато раз написал, - а потом не маешься, - знаешь, что делать завтра, послезавтра, когда походя готовить ресурс для следующего проекта и т.д. Не происходит и свободного гуляния, и заторов, когда работы куча.

Директора все и всегда испытывают трудности планирования. Их можно в этом даже понять. Работа - есть работа. Во избежание этого помимо общего плана умные директора сколачивают консультационную группу из проверенных работников и бригадиров и с ними корректирует планы еженедельно. Так же у работников появляется больше возможности вводить коррективы, рац. предложения, и советы, кого поставить на ту, или иную работу.

Нужно, чтобы кто-то, кому доверяет начальник, его подучил, что и как делать.
Сам то начальник, хотя бы внутренне понимает, какая у него проблема?

[beroal]

[zavarkin]

[Дианa1]

[zavarkin]

Нужно принять его точку зрения как клёвую, на ура, только вовремя говорить: "Блин, я так хочу это сделать, да вот споткнулся, что этого нет, того нет, а как это делать, ведь для этого нужно - то, а для этого - это! Блин, а как же это всё сделать за этот срок, ведь так хочется сделать именно за этот - хоть садись и плачь!"

[Дианa1]

[zavarkin]

я это и хотел сказать..

[Дианa1]

[Linza]

Дураки вы все. Начальник- может быть динамичный руководитель, а подчиненные -тормоза!
Быль. Судьбинушка забросила в полную попу: замы свалили, бухгалтерия -тоже, как тараканы от свечки, остались лишь с пяток непуганых в аппарате. Еклмнэ..Объявляю: пахать придется немеряно, причем за просто так, кто согласен, кто выдержит и когда вытащим- по мере возможностей отмечу. Не будет возможностей- скажу спасибо. Кто желает лучшей участи в другом месте- адиос..Ну и началось. Ритм жесткий, пахота непривычная, обучение на ходу и по ходу, кто въехал и просек- потащил..кто долго запрягал, длинно ковырял, и чайные церемонии блюл по расписанию- отлетели на обочину, но за них нагрузку потащили способные работать.
И вот- пред НГ-уф! Прорыв. Высшей волей отменяю уравниловку за отсиделовку, что была ранее и благословляю тех, кто был способен сконцентрироваться и мобильно сгруппироваться на решение особо важной и сложной задачи в размере 10-15 окладов.
Почесуха досталась аутсайдерам-тормозам, и теперь пусть они решают, что нужно делать далее: вписываться в динамичный режим или вываливаться из него.

Есть такой показатель как "особые условия труда", что в переводе означает высокий уровень организационной мобильности сотрудника, и это есть- профессионализм, который не пропьешь и не купишь.

[moisha]

Есть такой показатель как "особые условия труда" - то есть вечный аврал
что означает профнепригодность организатора - начальника всего этого бардака, ну или как минимум обострённое желание сэкономить на заработной плате
короче, это как правило густопсовый такой совдеп...
вот когда у моего приятеля был начальник - немец, то желание приятеля взять домой ознакомиться некоторые бумаги - встретил откровенным неодобрением : "работать надо с девяти до шести на работе, а не по ночам и выходным"

[Linza]

Мойше, я не про вечный аврал, а про способность в нужный момент собраться в кучку- и выдать результат. Кстати, моих приходится уже тормозить: я не сторонница работать в уик- святое! Ан когда коллектив выходит практически весь и добровольно (!!) в субботу, да вот еще 3-4 ян... Лично мне делать там, собстно, нечего, а вроде как и слегка неудобно из солидарности, хотя оплаты я точно не обещала

[moisha]

...вот как раз способность не создавать таких моментов, даже в результате неожиданных решений государственных органов :-) - и отличает Стива Джобса от Лихачёва :-)

[ArinaA]

[Зигмунд Фрейд]

beroal

[Linza]

[Дианa1]

[Linza]

Ой-ой..Как социум взволновался. Уточняю: ценится и мотивируется высокий уровень готовности организоваться и мобилизоваться, когда и вдруг это будет необходимо.

[moisha]

вот-вот, окопноавральная психология - совдеп густопсовый обыкновенный
готовы ли вы затыкать своей жопой дыры в доменной печи, но не допустить остановки родного завода ? (см. у Жванецкого)
_мне_ вы можете не рассказывать, что это такое - я на некоторых подобных заводах работал и затыкал
готовы ли вы в мирное время постоянно жить в состоянии землетрясения, наводнения, пожара, войны, бомбёжки ?
хватит ли премии раз в год в размере десяти окладов, чтобы оплатить лечение рака, инсульта и язвы желудка, лучше одновременно ?
...а вот сами госорганы, будучи (как правило) особой разновидностью бандитов, вообще в данном контексте нерепрезентативны

[Мотив]

Linza, ты описываешь ситуацию форс-мажора, а beroal обычную работу, поэтому твой пример хоть и эффектный, но к его делу отношения не имеет.

По делу. Здесь нужно говорить о стилях и типологиях руководства и о стилях и типологиях подчиненных, корпоративной культуре.

А насколько сильно вас это напрягает? Получаете ли вы за своё напряжение какую-либо материальную компенсацию?

Фрейд, если вопрос начинает ставится напрягает или не напрягает, то лучше начинать искать новую работу. Работа должна нравится. Иначе пустота и бесцельно прожитая чужая жизнь.

[Дианa1]

[moisha]

"должна" мне особенно понравилось :-)

[Linza]

Мойше, "как бы вы не старались, а мухи летом будут!" (с) :-)

Мотив, почему именно форс-мажор? Есть привычный сонно-резиновый уровень с максимальным штатом на "передать с одного стола на другой" и его нужно переделывать; есть обязательность у начальника -уметь эффективно использовать приоритетные качества сотрудников ( ту же педантичность и пунтуальность -терпеть не могу такую работу сама и уважаю тех, кто имеет такие качества), и расставить исполнителей и спецов так, чтобы в целом все органично функциклировало- в обычной работе.
Что касается обращения- что значит "начальник не умеет планировать?" Возможно, вопрос несовпадения представлений о том, как надо организовать работу. Но он же-начальник! Я бы предложила такому начальнику варианты: могу сделать быстро, но это будет поверхностно. Могу сделать дОльше- но работа будет полноценной. Может быть, ему не надо много и долго? У меня есть сотрудники, которые пишут романы, а не акты, и есть такие, кто пишет по существу. Мне важно, чтобы вопрос был закрыт вовремя. И кто прав?

[Мотив]

Мотив, почему именно форс-мажор?

Форс - мажор - это когда начальник ничего не объясняя говорит, что нужно сделать вот это к этому сроку, забвая, что говорил 5 минут назад о таком же важном деле.

Ну как тебе это объяснить. Люди - это не пешки, которые нужно грамотно расставить. Людям нужно объяснять, что зачем и почему, тогда они будут работать не только на 1 тобой выставленный показатель, чтобу тебе угодить и получить бабло, а на сотню других, которые цифрами не обозначить, но которые будут влиять на твой бизнес.

В обсуждаемом случае - по советам друзей beroal, что будет по твоему делать?